近期，市政服務集團采購合約條線先后與園區(qū)公共資源交易中心、園區(qū)財政評審中心及恒泰建設管理有限公司等多家單位對接，就招標采購規(guī)范、工程項目管控領域相關問題展開以務實、高效為基調(diào)的深入交流，通過“問題導向、精準施策”式的研討，為采購合約管理中遇到的實務難題尋求可靠答案。
公共資源交易中心為市政集團帶來“架起服務監(jiān)管連心橋，上門送招標政策”主題活動，重點圍繞采購分類、招標范圍、內(nèi)控機制等關鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)地專業(yè)化解讀關于公共資源交易方面最新政策法規(guī)和典型案例，既講政策又教方法，把采購招標范式在城維領域的運用說清說透。
恒泰建設聯(lián)合園區(qū)財政評審中心臨時組成“答疑團隊”向市政集團介紹“財政投資項目管理平臺”在合同管理、資金支付、結(jié)算審計變更等關鍵環(huán)節(jié)的智能化管控優(yōu)勢，確保優(yōu)化升級的系統(tǒng)功能更好地服務于園區(qū)城維項目合規(guī)履約，提升資金結(jié)算效率。同時，市政集團立足城維業(yè)務實際，從項目前期審批流程優(yōu)化、工程變更的時效性管控、復雜項目資金支付的節(jié)點設置等方面，與“答疑團隊”分享實戰(zhàn)經(jīng)驗，探討進一步完善系統(tǒng)的可行方案。
市政集團后續(xù)將堅持把學習交流成果轉(zhuǎn)化為破解管理堵點并建立長效管理機制的催化劑，持續(xù)強化園區(qū)城維領域采購合約工作管理規(guī)范，落實自身業(yè)務能力發(fā)展與提升；將堅持與相關各方加強聯(lián)系溝通，共同推動園區(qū)城維項目管理的規(guī)范化與智能化發(fā)展，攜手共創(chuàng)更加高效、合規(guī)的園區(qū)建設新篇章。
編輯 殷小雯 汪至乾
2025年7月11日
