以黨建為引領(lǐng)，探索構(gòu)建社區(qū)黨組織、業(yè)委會（物管會）、物業(yè)、駐區(qū)資源“四方協(xié)同”機(jī)制，蘇州工業(yè)園區(qū)斜塘街道以“揭榜領(lǐng)辦”模式，推動治理資源深度融合，努力將一個個治理難點(diǎn)變成民生亮點(diǎn)。目前，斜塘街道共新增電動自行車充電口10840個，解決長期困擾居民的充電難問題；完成7000個煙感報(bào)警器安裝和279個監(jiān)控設(shè)備布設(shè)，構(gòu)建起智能安防體系；規(guī)劃240個停車位，緩解停車難。

面對小區(qū)治理存在的需求對接不暢、資源整合乏力、服務(wù)供給粗放等問題，斜塘街道建立“走訪調(diào)研+議事協(xié)商+動態(tài)反饋”立體化需求采集網(wǎng)絡(luò)，凝聚各方力量繪制居民需求“熱力圖譜”。社區(qū)組織“紅管先鋒”志愿者開展“敲門問需”行動，累計(jì)入戶走訪7.6萬次；物業(yè)公司通過入戶服務(wù)等渠道建立“民生痛點(diǎn)臺賬”，記錄問題430余條；區(qū)域共建單位發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提供小區(qū)治理“金點(diǎn)子”30多個；業(yè)委會（物管會）定期召開民情懇談會，收集群眾急難愁盼問題140余個。由此，斜塘街道從基礎(chǔ)設(shè)施、便民服務(wù)、智慧治理等六大類事項(xiàng)入手，梳理形成20個社區(qū)70余項(xiàng)“民生榜單”，為三級書記“揭榜領(lǐng)辦”找準(zhǔn)坐標(biāo)，推動“群眾點(diǎn)單—組織接單—書記領(lǐng)辦”精準(zhǔn)對接。

同時，建立“四方聯(lián)席會議+項(xiàng)目責(zé)任制”工作模式，在社區(qū)黨組織、業(yè)委會、物業(yè)公司、區(qū)域共建資源方之間形成需求共商、資源共享、難題共解的基層治理新格局?！?個區(qū)域黨委運(yùn)用需求對接、方案共商、資源整合、落地執(zhí)行四步工作法，鏈接資源190余萬元，開展惠民項(xiàng)目60余個，推動治理主體由分散發(fā)力向協(xié)同攻堅(jiān)轉(zhuǎn)變，讓優(yōu)質(zhì)資源高效配置、直達(dá)基層?！毙碧两值老嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

為確保治理成效精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)、群眾認(rèn)可，斜塘街道實(shí)行“項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤+居民滿意度測評”雙軌評估機(jī)制，通過建立工作臺賬、現(xiàn)場督導(dǎo)等，四方協(xié)同跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，確保按時完成；邀請居民代表、業(yè)委會（物管會）成員等參與滿意度測評，用群眾口碑檢驗(yàn)工作成效?！皩υ胍魯_民、垃圾歸集設(shè)施老舊等群眾反映強(qiáng)烈的問題，我們凝聚各方，全流程跟蹤解決難題?！痹撠?fù)責(zé)人說。

據(jù)了解，下一步，斜塘街道將繼續(xù)發(fā)揮黨組織的統(tǒng)籌力，依托業(yè)委會的居民視角、物業(yè)的服務(wù)觸角、駐區(qū)資源的專業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)破解民生難題、提升治理效能，不斷激發(fā)基層治理活力。

駐園區(qū)首席記者 董捷 通訊員 斜塘萱

《蘇州日報(bào)》2025年05月11日A02版